發布時間:2018/11/26 點擊數:3803
經“煉獄”般的營銷宣傳、市場開拓,這一細心、復雜的“攻堅”過程,要實現游客天天爆滿,抵達景區領導天天喜悅的“天堂”,那簡直是難以企及的事,或者干脆說是奢望。旅游市場再多變,形勢再不好,但一定是有章可循。那么如何開展旅游景區的營銷宣傳,讓游客自愿買單?
話不多說,直接看正文,希望對你的景區有所幫助!
一、研判市場,形成符合市場的價格體系。
由于企業情況千差萬別,各行業營銷、旅游企業營銷都處于發展之中,所以至少在一個時期內,基于4P(產品、價格、渠道、促銷)、4C(消費者、成本、便利、溝通)、4R(關聯、反應、關系、回報)的市場營銷理論還是營銷的基礎框架,但具體實施過程中必須結合企業實際,通過進一步創新與發展,方可取得更好效果。
先看一下旅游產品,時下大概有以下類型:
◆ 觀光旅游產品:如自然風光、名勝古跡、民俗宗教、城市風光等;
◆度假旅游產品:如海濱、山地、溫泉、鄉村、野營等;
◆ 專項旅游產品:如文化、商務、體育健身等;
◆生態旅游產品:指類如回歸自然本質的諸多旅游模式,也是當前較為廣受歡迎的旅游產品。
在對應旅游產品基礎上,首先要對營銷區域城市進行定位,找準客群,甚至對游客的消費能力也應有相對準確的預判。否則,不預先調研市場就開始干活的后果,很可能起到事倍功半的效果,甚至出現大謬的方向性錯誤。
另外,價格體系是在任何時候都不能忽略的。
買車有買車的心理價位,吃飯有吃飯的人均消費標準心理價位,去澡堂子洗澡,也會考慮是不是能接受38元、58元、88元、188元,甚至288元的洗浴套餐,這是消費者的接受能力。至于套餐內容,那是對消費者的進一步誘惑,他會考慮值還是不值。說到這里,你還糾結于你的旅游產品價格,或者價格體系嗎?所以,別再想當然地堅持你的價格了,價格體系一定要符合市場規律才行。如果作為產品方,你說不出你制定價格體系的充分理由,那么只能說,你在這方面是相對茫然的。茫然的結果,一定會帶來的茫然的游客,或者干脆說是拒絕游客。
二、適時出臺統一的外宣主題,并和核心媒體定好宣傳方案。
旅游景區營銷重要的就是要有“料”可看,時不時激發一下游客的好奇心,做做活動和推廣,是很重要的環節。
首先,營銷主題要明確。如果你在旅游營銷時主題混亂,今天這樣,明天那樣,說白了就是頭腦發熱,或者拍拍腦袋就干這干那,結果就是自語自娛,又哪來的佳營銷宣傳效果?所以,主題不明確,根本不可能通過你混亂的宣傳營銷,將目標游客帶入景區。
其次,媒體的選擇也很重要。拿現在來說,“互聯網+”好幾年了,連強勢的很多地方紙媒老大都在考慮轉型了,你還固步自封,抱住紙媒不放,只能說紙媒感謝你的執著和專一,但紙媒也會坦言:少投點吧,不可能沒效果,但效果確實不如新興媒體效果好,主要是看報紙的人越來越少,很無奈,當前情況,就是這么一個情況,這是現實。你要根據你的旅游產品實際,統一一個外宣主題,借助當下互聯網媒體盛行的傳播途徑和模式,選擇幾家靠譜媒體,以點帶面,讓其他媒體跟,進行發散式傳播。切忌一個媒體一個方案,而且完全不統一。
做廣告要量力而為,還要考慮景區的長遠發展規劃以及目標市場定位,不同的目標市場廣告的體現形式也要有所不同,但logo識別要統一,創意的系統性、連貫性很重要。簡而言之,廣播適合自駕,戶外廣告沖擊力強,報紙是傳統媒體,有時也不可忽視,硬廣、軟文的比例要適中,互聯網是當前便捷、傳播速度快、傳播面廣的媒體,它的作用和優勢在當前和未來一段時期內要高度重視并充分利用。不得不說,活動是旅游營銷實施的有效載體之一,景區活動策劃案形成后,活動的組織實施、新聞發布、游客招募、具體執行、游客反饋、回訪總結等環節也很重要,這也會使游客、媒體關注有章可循,同時也能增加景區的品牌影響力進而提高游客訪問量。
以上是簡單、按部就班的的景區營銷宣傳途徑。
三、淡季布局營銷,深耕細作省內外,持續“拉客”。
淡季要主動出去營銷,布局市場,并深耕細作省內外市。這年頭,你不“拉客”,別指望“客”對你有多高的忠誠度,他一定會被別人拉走。在“拉客”過程中, 150公里本地市場,250公里周邊一日游市場,350公里兩日游市場,500公里三日游市場,以及500公里外的更遠端市場等,都應布局。此時要深刻理解“深耕細作”的內涵。
如果把“跑市場”理解成帶著單頁,背著包,天天坐車跑客戶,那就太膚淺了。那不是深耕,也不是細作,那叫“浮光掠影”。如果你是那樣跑市場,請放心,市場一定不會給你好結果。“深耕”就是跟農民伯伯種地一樣,除草,翻土,施肥,并讓土地足夠的肥沃,給農作物一個舒適的土壤環境,“細作”就是選擇好農作物品種,適合小麥、玉米就種小麥、玉米,適合高粱、水稻就種高粱、水稻,適合水產養殖就搞水產養殖,同時還要做好后期的日常管理和維護,以及產品銷路,直到收成之日,并達成回籠資金的結果。
布局過程中,直通車、重點旅行社合作,大企業合作,各類俱樂部要跑到、聊透,針對特殊區域的重點、難點不能置之不理,一定要想出解決辦法,即使解決不了,也要搞明白是主觀原因,還是客觀原因,如果是主觀原因,那么問題一定要“捅破天”,直達總經理或董事長,不要把問題爛在肚子里。解決不了的問題不上報,是你的職業操守有問題,問題上報不解決,那是上邊的事,起碼你沒有責任。
四、旺季強化管理,注重服務細節,認真“接客”。
理論上講,營銷宣傳工作的質量是決定一個景區好與孬的重要指標,如果做的到位,此時營銷宣傳人員可以松一口氣,甚至可以休休假。但參與景區日常管理的人員,諸如導游、環衛、車隊、安保人員、售票、檢票等,就真正忙起來了。當然,景區的營銷管理一盤棋,營銷宣傳人員做完“拉客”的環節,也應參與到景區繁重的“接客”環節中來。一個好的口碑,能傳千里;一個壞的口碑,能讓萬里之外知曉。看看吧,這就是好與壞的威力和作用。
我們在日常管理工作過程中,一定要抓服務細節,要切實做到讓游客在體驗你的旅游產品時,有一種到家的溫暖感覺,不能對游客不耐煩,大呼小叫,甚至怒斥相向。除了工業、農業,第三產業中的旅游板塊,將在今后很長一段時間內占社會GDP貢獻率的重要位置。旅游板塊,但不限于旅游板塊的服務質量,將是影響收入的重要指標之一。這也將逐漸變成一個常態。
毋容置疑,實現了以上旅游營銷“煉獄”四部曲,你就會直達旅游營銷的“天堂”。
言至于此,景區的營銷并非無法可循,只要你抓住市場的價格體系,外宣主題以及淡旺季的合理分配,不說讓你的景區立竿見影,肯定會讓你得過一個樂觀、可接受的結果!